作　　者： (少华）;

机构地区： 中国管理科学研究院

出　　处： 《中国石油企业》 2017年第8期99-99,共1页

摘　　要： 随着ISO9000认证、ISO14000认证和OHSAS18000认证的迅速发展,许多企业纷纷建立了质量、环境和职业健康安全管理体系、计量确认体系、标准化体系等一系列管理体系,希望借此提升管理水平。企业的愿望和出发点是好的。但是往往事与愿违。就像案例中介绍的中国石油管道联合公司西部分公司,10年来,随着公司质量、HSE、测量、能源、内控、法律风险防控、规章制度等管理体系的不断深化,在各自发挥作用过程中渐渐引发了一些矛盾和问题。

关 键 词： 简化管理 中国石油管道 联合公司 标准化体系 风险防控 计量确认 核心专长 简单管理 化繁为简 基层员工