作　　者： (陈志军）; (崔慧）; (赵月皎）;

机构地区： 山东大学管理学院,山东济南250100

出　　处： 《山东社会科学》 2017年第9期114-120,共7页

摘　　要： 集团化经营有利于企业之间形成协同、最大限度利用资源、降低交易成本和弥补市场及制度漏洞。但是,集团企业人力资源管理与单体企业存在不同,在人力资源管理目标、管理权限、管理层次和管理内容等方面更加复杂。集团企业人力资源管理控制点,主要分布在集团人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利和绩效考核等方面。本文通过文献归纳和分析,结合专家访谈和问卷调查,总结了母子公司人力资源管理六个环节中78个控制点。控制点及其分类从集团管理实践中提炼,具有科学性和系统性。有助于母公司通过控制点实施人力资源管理。此外,不同集分权管理模式下控制点选择成为母子公司职责分配的依据。总体来看,母公司越是分权管理,采用的控制点重要性级别越高、数量越少,职责和权力越下移。

关 键 词： 母子公司 人力资源管理 关键控制点 管理控制 职责分配