可检索词： （英文）题名=T 作者=A 关键词=K 摘要=R 机构=O 主题=S 刊名=M 分类号=N
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作 者： (张瑞敏）;
机构地区： 不详
出 处： 《商周刊》 2017年第18期44-46,共3页
摘 要： 2016年有上万家企业到海尔参观学习，却很少有人能学得了海尔模式。关于海尔，外界有太多问号，比如为什么敢把决策权、用人权、薪酬权交还员工？为什么要把生死攸关的企业战略押注在物联网？近日，在人大商学院的特训营上，张瑞敏从战略、组织与薪酬三个维度分享了企业转型、创新的思路与海尔经验。
关 键 词： 决策权 用人权 薪酬 员工 海尔模式 企业战略 参观学习 企业转型
