作　　者： (无）;

机构地区： 不详

出　　处： 《智能建筑电气技术》 2017年第4期94-94,共1页

摘　　要： 北京双杰电气股份有限公司自2002年成立至今已经走过15个年头，由于公司规模增长、业务量增大．双杰生产基地一线员工年均承担30000回路的产量。为降低不必要的损耗，双杰电气精益化办公室对生产车间推行6s管理．通过工作抽样、产品流程分析、操作分析、动作分析．根据岗位具体作业内容，设计研制了小批量的精益工装车。

关 键 词： 电气 化管理 精品 制造 公司规模 生产基地 管理 生产车间