导 师: 汪建成
学科专业: L02
授予学位: 硕士
作 者: ;
机构地区: 中山大学
摘 要: 最近十五年来,电信行业几乎每隔2~3年就会有一次行业内的大变动,诸如邮电分家、移动剥离、重组上市、南北分治、五变三全业务运营等诸多大事件,每一次变动,都导致市场格局的剧烈变化,市场竞争也日趋复杂化、多样化、白热化。<br> 在这种环境下,A公司人力、物力、财力增长受到限制,而维护工作量呈现裂变式爆发增长的情况下,如何转变企业的生产运作方式,如何改进企业的维护运营模式,如何实现企业的集约化、精细化管理,以提高劳动生产效率,最大限度发挥网络资源的应用效率,降低运维管理成本,有力地支撑市场前端部门去开拓市场,为企业赢得生存空间,这一系列的问题就摆在了企业的面前。<br> 本文以A公司网络运维模式变革为例,通过与企业员工深入的访谈了解,并在企业内部进行长期调研,获取第一手资料,结合组织变革、差异化战略、企业流程管理等相关管理学理论,展开对企业网络运维模式变革的分析与研究,得出如下结论:企业通过包括内部体制改革、流程重组与再造、差异化服务及本地网光缆联动机制建设在内的企业运维模式改革,解决企业运转僵化沉疴问题,提高工作效率,拉近前后端距离,有效支撑市场拓展,增强企业市场竞争能力,取得了阶段性成果,增强企业在今后全业务运营市场上的竞争能力,促进企业长远的发展。
关 键 词: 运维模式 组织变革 等级化维护 流程管理 联动机制 电信行业
分 类 号: [F626]
领 域: [经济管理]