导　　师： 林斌;平来禄

学科专业： L0201

授予学位： 硕士

作　　者： ;

机构地区： 中山大学

摘　　要： 电信重组完成后，三大运营商都开始进行全网全业务运营，市场竞争环境日益激烈，同时，投资者对电信运营商管理精细化的要求也不断提升，这些新的格局和势态的不断演变给中国联通带来了新的发展机会，同时也带来更加严峻的挑战和巨大的转型压力。为了满足中国联通某省分公司成本管理改革的需求，本文进行了全成本管理研究。<br>　　在研究过程中，作者运用作业成本模型提出了中国联通某省分公司全成本管理体系的构建模型。此模型将全成本管理体系划分为投资建设线、网络运营线、市场经营线、行政综合线、信息化支撑线五条管理专业线，为一级活动，又增设了明细二、三级子活动，同时根据管理需求和相关子活动的运行特点，采用了三级成本费用项目对业务活动进行评价。在成本费用归集方面，将目前全成本管理体系涉及的主营业务成本、营业费用、管理费用、财务费用、其他业务收入、其他业务成本、资产减值损失等对应的成本费用项目，按费用性质、费用发生部门、资产属性、共同费用四个维度，不重不漏地归集和分摊至各业务活动项下，建立多维度的，面向、专业管理、预算管控的全成本管理体系。<br>　　最后，作者对全成本管理与传统成本管理的优劣势进行对比，分析了全成本管理体系的优势和劣势，也从提升全面预算管理工作的角度，阐述全成本管理体系与全面预算管理工作的深度契合，满足预算分析考核评价精细化管理的需求。

关 键 词： 电信公司 全成本管理 预算编制 作业成本模型

分 类 号： [F626.5]

领　　域： [经济管理]