导　　师： 陈宏辉

学科专业： L02

授予学位： 硕士

作　　者： ;

机构地区： 中山大学

摘　　要： OEM作为一种重要的生产方式，使许多制造企业得到了迅速的发展，但是这种“代工生产”方式也不可避免存在一些问题。首先是企业利用现有资源优势在接受国外大公司的订单过程中得到了快速的发展，但同时由于此种模式只是处于产业链的较低端位置，企业仅仅是赚取低廉的加工费，资源回报率低，企业难以得到长远的发展。在经过一些年的发展之后，企业必然遇到一个发展方向的战略决策问题，是继续走OEM的道路，还是向ODM转化，或者通过产业升级，拥有自主品牌，向OBM方面发展？<br>　　本文通过一个具体的实例，分析了一种特殊类型的OEM企业一品牌企业集团的一个下属子公司从事OEM业务，同时又受母公司相关的发展战略所制约的情况下，如何选择自己的发展战略的问题。文章通过利用有关公司战略，价值链分析等相关的理论，剖析这一类型的企业在整个产业链条中的地位;同时通过SWOT分析等相关的工具，探讨企业内部所具有的资源优势，找到公司所具有的核心竞争力，再在详细分析的基础上归结出公司中长期所应该选取的较优的发展战略的建议性的方案和结论，并对建议的适用性等方面进行评估和建议实行中所要注意的相关问题进行探讨。本文研究的意义在于通过对某个具体战略问题提出一种分析思路，来试图找到一种分析解决此类问题的方法。

关 键 词： 原始设备制造商 业务管理 资源优势 核心竞争力 战略规划

分 类 号： [F407.4 F406.11]

领　　域： [经济管理] [经济管理]