导　　师： 吴培冠

学科专业： C0109

授予学位： 硕士

作　　者： ;

机构地区： 中山大学

摘　　要： 随着中国经济体制改革的进一步深入，越来越多的国有企业实施了股份制改造，但改制后的国有企业多数存在与现代企业管理制度貌合神离的现象，尤其是在企业管理方面依然较多沿循传统的国有企业管理模式。因此，建立一套科学的人力资源管理体系，已经成为许多国有企业亟需完成的一项工作。而工作分析作为人力资源开发与管理的基础，也开始受到越来越多的关注和重视，许多国有企业开始尝试从工作分析入手，建立并完善企业现代化企业管理制度。<br>　　XX供电局是中国华南地区的知名国有供电企业。在企业改制过程中，XX供电局大胆尝试并引入一些新的管理制度。但由于没有进行系统整合的平台，这些新的管理制度的实施并没有取得预期的成果。因此，开展全面的工作分析成为该供电局建立现代企业管理制度的切入点。<br>　　本文主要的的分析设计思路如下:<br>　　1、阐述工作分析的相关要点，包括工作分析的概念、常用方法、实施步骤和工作分析的最终结果。<br>　　2、通过对XX供电局人力资源管理现状的深入了解，对该公司在人力资源结构、员工薪酬福利、职业生涯等方面的现状进行阐述和分析，并具体分析该公司开展工作分析的必要性。<br>　　3、针对XX供电局的具体情况，设计并实施全局范围内的工作分析项目方案，最终编写一套工作说明书和相关调研分析报告。<br>　　4、最后，对本次工作分析实践进行综合评价，并对传统国有企业开展工作分析实践提出相应的建议。

关 键 词： 供电企业 工作分析 人力资源管理 现代化建设

领　　域： [经济管理] [经济管理]