导 师: 程焕文
学科专业: L0501
授予学位: 硕士
作 者: ;
机构地区: 中山大学
摘 要: 作为一个开放的有机体,图书馆在其发展过程中必然会遭受各类危机的影响,危机是指一种特定的状况,危机主体须在这种特定状况下做出判断、决策,进行有效的危机管理,从而扭转危机局势,并从危机中发现组织发展机遇。危机的特征及发展周期决定了危机的阶段性。在危机潜伏阶段,组织需做好充分的准备工作,其中危机准备阶段及包括危机控制计划的制定、有关联系清单的列举、物资供应链的确立、危机抢救优先级别的确立等,对危机进行检测监控,并对其加以规避,尽量减少危机造成的损害。危机应对阶段即危机爆发后的具体行动、指挥协调阶段。灾后需及时进行恢复重建工作,尽快恢复组织的运作常态。图书馆作为社会信息服务机构,所开展的危机管理必然需遵循危机管理的阶段理论,但图书馆危机管理有自身的特殊性,论文对图书馆危机管理的特征及类型等基本内容予以分析,并提出有针对性的图书馆危机管理工作流程,认为应当确立图书馆危机管理的组织体系,对危机事件中的图书馆行为方式予以分析,指出图书馆需处理自身危机,并在危机中提供义务帮助,树立良好的社会形象,形成多元主体参与的危机应对机制;所建立的危机管理职能体系包括诸如危机管理统一指挥协调中心、具体的危机管理职能部门、危机管理协助机构等。通过对国内外图书馆危机管理相关案例的对比分析,指出图书馆应强化图书馆危机管理意识,建立协作式多元主体参与的图书馆危机应对系统,在危机中义务给予帮助,树立良好形象,从而培养图书馆危机管理文化,并确立自身优势,培养核心竞争力,设置危机管理教育课程等,从而使图书馆得到更迅速的发展。
关 键 词: 图书馆 危机管理 组织体系 工作流程 社会形象 核心竞争力
分 类 号: [G251]
领 域: [文化科学]