导　　师： 符正平

学科专业： L02

授予学位： 硕士

作　　者： ;

机构地区： 中山大学

摘　　要： 在企业的经营过程中，企业的战略选择至关重要，不同的战略思想会导致企业走上不同的发展道路。兰光科技股份有限公司在过去的几年中选择了多元化发展的战略，然而，实施的结果并不能令人满意，企业业绩出现了明显的下滑，公司由赢变亏。<br>　　在这种背景下，作为公司的高管，本人开始思考公司的下一步发展战略的选择问题，本文结合兰光公司的实际，对多元化发展战略和归核化发展战略进行了系统的比较，力图为公司找出符合企业实际的、有效的发展战略。<br>　　本文首先介绍了企业战略理论、多元化战略理论和归核化战略理论，接着分析了兰光公司以前的发展战略及其存在的问题，探讨符合兰光公司实际的企业发展战略的目标和实现目标的对策。

关 键 词： 企业管理 多元化战略 归核化战略 经营机制

分 类 号： [F279.23]

领　　域： [经济管理] [经济管理]