导　　师： 漆江娜;葛芸

学科专业： L0201

授予学位： 硕士

作　　者： ;

机构地区： 中山大学

摘　　要： 随着21世纪信息时代的全球化经济的到来，伴随着次贷危机和欧债危机对全球经济的轮番冲击，国内通货膨胀所带来的原材料价格高涨，中国的制造业公司面临着前所未有的内外交困的经济环境。众多制造业的大中小型公司为了面对新的竞争环境，发掘自身的竞争优势，均开始重新审视自己的经营制度、业务流程等因素，通过运用各种手段，提升企业的自身竞争力，而财务流程作为企业各种流程的重要组成部分，运用财务业务一体化的思想对其进行系统的、多方面的研究，并以之为导向进行企业的财务流程重组，有助于实现企业的财务集中管理、提升财务管控的能力、防范财务风险、降低存货压力、提高成本核算的准确性、优化资源配置。<br>　　本文通过从财务业务一体化及财务流程重组的理论研究，结合A集团公司实际，深入分析探讨其进行财务流程重组的动因，分析其通过财务流程重组在提高会计信息质量的同时，也提升了财务管控及对运营决策的支撑能力，从而实现企业整体管理水平的提高。<br>　　本文的主要介绍了财务业务一体化指导下的流程重组概念，分析了A集团公司具体的财务流程重组过程，对A集团公司财务方面存在的问题和流程重组所运用的解决的方法、途径进行了有益的分析探讨，对A集团公司及我国制造业具有一定的参考价值。本文是理论运用于实践的有益尝试，是对财务流程重组应用于实践的一个案例补充。

关 键 词： 制造业企业 财务管理 业务流程重组 一体化战略

分 类 号： [F426.4 F425.72]

领　　域： [经济管理] [经济管理]