导　　师： 顾乃康

学科专业： L02

授予学位： 硕士

作　　者： ;

机构地区： 中山大学

摘　　要： 本文针对熊猫（集团）股份有限公司（以下简称熊猫股份）的战略制定进行研究，借助PEST分析工具、SWOT分析工具，以及通用矩阵方法，运用战略管理相关理论和分析框架，对熊猫股份的内外部环境进行了全面分析，并对化工行业和熊猫股份的竞争态势进行分析，对熊猫股份的业务类型进行分析。再结合熊猫股份自身的资源特点，分析其优劣势及其未来发展过程中面临的机遇和挑战，制定出未来战略目标、战略选择与战略定位，并提出战略实现的保障措施。<br>　　本文通过对熊猫股份的行业分析，认为熊猫股份的发展围绕“新科学、新未来”的战略定位，在现有业务板块基础上，向以化工新材料为核心、以培育动物营养和环境工程为未来、以基础与专用化学品为战略保障支撑的“3+1”产业方向转变。因此，对于熊猫股份来说，首先要明确业务重点，以化工新材料为核心，培育动物营养、环境工程为未来核心，以基础与专用化学品为战略支撑。有选择性和策略性地退出扭亏无望和非主营业务。其次，进行价值链整合，立足于价值链中端，逐步向两端延伸，在优化上游原材料供应的基础上，有选择性地拓展应用开发业务和产品创新，以逐步打造综合性竞争优势。第三，立足中国市场、专注发展核心业务，借助海外业务弥补国内业务在技术和管理等方面的不足。持续优化现有国际业务，有选择性地寻求国际并购、国际合作的可能性，加强核心业务的市场竞争力。<br>　　本文的应用价值在于，从熊猫股份的实际出发，通过详细的数据分析和业务分析，着眼于公司未来的长远发展，结合企业自身的优势，审视了企业所面临的内外部环境，提出了具有整体性，前瞻性和可操作性的公司发展战略，为公司未来发展提供了决策依据，对其他同类的化工企业的发展也提供了参考建议。

关 键 词： 化工企业 外部环境 战略管理 竞争优势

分 类 号： [F426.7 F425]

领　　域： [经济管理] [经济管理]