导　　师： 徐勇

学科专业： L02

授予学位： 硕士

作　　者： ;

机构地区： 中山大学

摘　　要： 中国电子信息产业集团有限公司(China Electronics Corporation，英文缩写CEC，简称中国电子)是中央直接管理的国有独资特大型集团公司，是中国最大的国有IT企业。旗下云集了众多中国知名的IT企业，中国电子现有近50家二级成员公司，拥有14家控股上市公司。核心业务分布在涉及国家安全的战略性、基础性电子信息产业领域，在集成电路与关键元器件、软件与系统集成、高新电子、计算机及核心零部件、移动通信终端与服务、电子商贸与工程等六大业务领域具有广泛的影响力和较强的竞争优势。<br>　　通信一直是中国电子的主业，但由于夏新重组等诸多原因，中国电子2010年开始在手机业务上遇到很多困难，因此如何发展手机业务是中国电子的重点工作。3G时代带来了手机产业的重大变化，在3G与3C紧密融合下，智能手机将被广泛引用，业态形式由渠道主导转变为运营商主导，同时运营商的收入增长点由通话业务转变为数字业务和增值服务，市场环境、营销模式都将发生较大的变化。<br>　　正是认识到了目前通讯行业整体产业外部环境的种种变化，中国电子公司旗下深圳桑达电子集团计划承担起中国电子打造移动通信终端与服务平台的工作，并制定《中国电子打造移动通信终端与服务平台规划》。<br>　　通过制定《中国电子打造移动通信终端与服务平台规划》，梳理中国电子集团通讯产业资源，结合通讯市场发展趋势，整合中国电子内部资源，并形成以桑达集团为龙头的平台主体，对整个平台制定2012-2017年的六年规划，从而做大作强中国电子移动通讯终端与服务的业务。<br>　　本次研究主要采用文献研究方法、企业访谈、定性焦点座谈会研究等。在研究框架方面首先阐述了通讯行业发展现状及面临形势，以及中国电子移动通讯终端与服务平台的现状，并结合上述内容，针对2012-2017年在市场占有率、技术突破、营销体系的建设、产业定位等方面提出规划的具体目标，以及为了达到目标应采取的相应措施，例如在产业布局上中国电子内部企业如何协同，在以业务为主导下内部资源如何整合，产业链如何形成等，以求能整体吻合中国电子发展规划总的精神，在内容上寻求创新。<br>　　通过上述准备工作，并结合通讯行业发展现状及趋势，以及中国电子移动通讯终端与服务平台的现状，明确提出以中国电子旗下桑达集团作为打造中国电子移动通讯终端与服务平台的主体单位，并由桑达集团牵头整合中国电子旗下各公司移动通讯终端与服务业务，明确重点任务及重点产品技术，使平台的规划统一、协调。

关 键 词： 电子信息企业 移动通信终端 服务平台 经营管理

分 类 号： [F426.63 F425.11]

领　　域： [经济管理] [经济管理]