导　　师： 李非

学科专业： B0205

授予学位： 硕士

作　　者： ;

机构地区： 中山大学

摘　　要： 中国房地产经过20年的发展,成绩斐然。随着商业性房地产开发市场的拓展,行业竞争将逐渐“白热化”,这是由于商业性房地产具有资产的增值和投资风险的特性导致的,这也是它与其他房地产开发的区别所在。商业性房地产开发的资产保值增值依靠市场运作,如果运作成功,资产将会增值,反之将有破产风险;这也说明商业性房地产投资风险较高。而我国商业性房地产开发大多数是住宅地房地产开发转型而来,惯用传统管理方式,除高的投资风险和市场风险外,还有高的管理风险。为平缓市场波动带来的影响和推动行业市场良性发展,政府部门双管齐下,提高市场监管力度,规范企业行为。如2007年央行和银监会出台《关于加强商业性房地产信贷管理的通知》,2009年保监会严格限制保险资金投资开发地产和写字楼,2010年国务院发布《关于促进房地产市场平稳健康发展的通知》等。<br>　　如上所述,商业性房地产开发的机遇与困境并存,挑战和威胁并存。因此,笔者将成熟的集成化供应链管理模式移植于商业性房地产,创新管理模式,不仅丰富管理理论,而且具有较强的社会实践意义。基于此,笔者通过分析商业性房地产开发传统管理模式的特点,结合开发组织架构,将集成化供应链管理模式融合于其中,构建商业性房地产开发集成化供应链管理模式。为验证该管理模式管理效率等优点,笔者采用模糊综合分析法,根据绩效评估指标,评估惠州市万科房地产有限公司集成化管理模式的绩效。此外,笔者还通过对商业性房地产开发企业的投资者、管理层员工和商铺业主的随机访谈,进一步认知集成化供应链管理模式的优点。

关 键 词： 商业性房地产 集成化供应链 管理模式 运行效率 模糊综合分析法

分 类 号： [F299.233.3]

领　　域： [经济管理]