导　　师： 胡松华

学科专业： L02

授予学位： 硕士

作　　者： ;

机构地区： 中山大学

摘　　要： 中国是当今世界经济发展最快，最活跃的国家之一，跨国公司纷纷增加在华投资，大规模进军中国市场;与此同时，本土企业也随着技术水平的不断提升和管理水平的不断进步，逐渐缩小与跨国公司的产品与营销的差距。跨国公司在中国获取利润的同时，企业所承受的来自的外部竞争压力和经营风险比过去的任何时候都更为严峻;同时也随着企业内部本土化的不断推进，跨文化管理水土不服的情况也日益凸显。正是由于企业所处的外部环境和内部环境都在不断的变化，合理的调整企业组织结构及其策略，是企业成败的关键。企业组织结构是反映企业各部门之间的分工与协作是否和谐，职责与权限是否明晰的基石。组织结构的合理性与先进性将直接影响着企业竞争能力的强弱和对市场变化反映的快慢。有效的组织架构是一个企业，特别是跨国企业长期发展和执行其企业策略的重要组成之一;因此，企业组织结构变革的研究对企业的可持续发展有着举足轻重的作用。<br>　　宝洁公司洗发水品类，在它进入中国的20年间，已经成长为除北美外的第二大市场。面对不断增加在华投资的外资竞争对手和异军突起不断向外资企业靠拢的本土品牌，宝洁公司在调整其洗发水品类策略，寻找新的利润增长点的同时，建立匹配的组织架构成为战略调整不可或缺的一项内容。<br>　　本文以宝洁公司洗发水品类为例，通过对企业组织结构理论的阐述和不同组织结构模式的介绍，去研究和分析作为一个在中国发展了二十余年的成熟跨国企业，在快速发展的中国环境和已经取得的行业领先地位的情况下，提出了建立互动互助的组织结构(Mutually Interdependent Organizations)的思路，阐述了如何在组织架构上做出变革，去迎接现行组织结构上遇到的挑战，从而适应中国的发展和继续借助其全球化的优势在中国市场上继续保持领先。<br>　　本文的研究目的在于探索对于在中国的成熟的跨国企业和龙头行业，如何有效地调整组织结构，使其与竞争策略相匹配，使得企业在快速发展的经济环境中寻找新的利润增长点。能否从这个案例中归纳出适用于成熟跨国企业的龙头业务组织结构模式，正是本文的研究意义所在。

关 键 词： 跨国企业 业务模式 竞争策略 组织结构

分 类 号： [F279.247 F279.23]

领　　域： [经济管理] [经济管理] [经济管理] [经济管理]