导 师: 邬金涛
学科专业: L02
授予学位: 硕士
作 者: ;
机构地区: 中山大学
摘 要: 分销渠道作为商品流通的通路是由若干成员构成的组织,而构成这个组织的成员因为各自不同的出发点,不同的自身条件,为了维护或者获取自己的利益而与渠道内的其它成员发生冲突。AKGC公司自进入中国市场以来,沿用了在日本国内市场的销售模式,导致渠道冲突不断出现并有愈演愈烈的趋势。因此,AKGC公司作为一家植根于日本的化工企业,如何管理好中国市场的分销渠道,成为在华市场发展道路上的首要课题。<br> 本文针对AKGC公司的渠道冲突的客观情况,从以下四个部分着手分析解决AKGC公司渠道冲突。<br> 第一部分,研究的背景和意义以及国内外渠道冲突现象产生的原因相关理论,并阐述基于冲突所应采用的管理策略(第1章、第2章);<br> 第二部分,阐述AKGC公司在华销售的渠道冲突的表现(第3章);<br> 第三部分,针对渠道冲突的表面原因和根本原因分别进行详细的分析(第4章);<br> 第四部分,进一步提出,AKGC公司要想解决自己所面临的渠道冲突必须采取的管理原则、策略、具体实施办法(第5章)。<br> 本文结合化工原料行业分销渠道的特点,创造性的提出了通过商户联保制使本地经销商获得应收款信贷期,统一经销商获利模式,利用渠道权力等办法。这对行业内面临同类渠道冲突问题的企业具有一定借鉴意义。
分 类 号: [F431.367]
领 域: [经济管理]