导　　师： 黄诒蓉;罗定智

学科专业： L0101

授予学位： 硕士

作　　者： ;

机构地区： 中山大学

摘　　要： 建筑施工企业只有在质量、工期、安全三大目标全面可控的情况下，严格控制工程成本，确保实现较低的工程成本，才能使企业在市场竞争中立于不败之地。因此，在项目成本管理方面，不仅各单位都非常重视对项目具体成本管理进行总结，同时也产生了许多理论研究，以期不断提高项目成本管理水平，促进企业的良好性发展。<br>　　本文结合国内外工程项目管理的现状，讨论了项目的工期、质量、范围以及招投标管理等关键因素对地铁施工成本控制的影响，说明了一个项目的成本、工期、质量和范围是几个相互作用和直接关联的相关要素，必须采用全面集成管理的方法。其次，本文较系统的论述了地铁施工项目成本管理的主要原理及其控制方法，并提出了专门针对地铁施工项目成本管理的挣值法，对其在地铁施工项目中的应用作了一定的分析研究。<br>　　本篇论文针对地铁工程建设过程中出现的实际问题，应用现代项目管理的理论及方法，在项目成本管理方面作了一些有益的尝试，初步建立了一个相对有效的项目成本管理控制模式，研究成果可以直接应用于地铁施工项目管理中，优化其项目管理体制。同时，本论文的研究为国内施工企业采用全面系统地项目管理提供参考。

关 键 词： 建筑企业 地铁施工项目 成本控制 挣值法

分 类 号： [F426.9 F425.72]

领　　域： [经济管理] [经济管理]