导　　师： 汪建成

学科专业： L02

授予学位： 硕士

作　　者： ;

机构地区： 中山大学

摘　　要： 随着中国经济的快速发展，中国中小企业的发展迎来一个黄金年代，中小企业已经成为中国经济不可或缺的一股力量。这期间有的中小企业逐渐发展成为国内大型上市公司、跨国集团，但仍然有很多企业频临倒闭、艰难前行，企业原有的销售策略、组织机构、管理模式、业务流程等方面都已经严重滞后。特别是近几年世界经济出现危机，中小企业面临出口受限、成本上升、资金紧张等诸多困境。<br>　　本文以某集团下属SP公司为例进行研究，通过企业调研，并结合营销创新和战略转型的相关理论，对SP公司战略转型内外部环境进行分析，指出SP公司营销创新的产生背景和各种创新举措的实施效果，并对营销创新驱动战略转型的过程进行阐述，明确公司战略转型中业务重心、组织变革、流程再造、管理创新、文化建设等保障措施如何完善，并得出如下结论:<br>　　很多企业在发展过程中经历过初创到辉煌，但在内外部环境发生重大变化时又由辉煌到衰退的过程，此时战略转型是企业发展突破瓶颈摆脱困境的必经之路。中小企业可以通过分析企业周边和内部环境，找出公司问题点，找出公司的资源和优势，并通过营销创新驱动公司各方面进行转型，同时为彻底的战略转型提供坚实完善的保障措施，从而为企业二次创业和持续发展赢得机会。

关 键 词： 中小企业 营销创新 战略转型理论 市场环境

分 类 号： [F279.243 F279.23]

领　　域： [经济管理] [经济管理] [经济管理] [经济管理]