导 师: 李非
学科专业: L02
授予学位: 硕士
作 者: ;
机构地区: 中山大学
摘 要: B公司是一家成立于1996年的民营股份制企业,到2010年公司的销售额超过9亿元人民币。B公司从2004年起尝试在改性塑料行业进行二次创业。主要思路是从单纯贸易向科工贸共同发展的方向发展。具体做法是先建自有工厂,把制造环节掌握在自己的手中;然后再建立研发中心,掌握本行业的核心技术;同时,把新产品加入到现有销售渠道中,实现和原有贸易渠道共享的设想。最终形成自己的品牌产品,掌握整个产业链。<br> 本文对B公司二次创业的公司战略制定、组织结构设计、二次创业的外部、内部环境分析、项目选择、人力资源配备、激励机制设计进行重新考量,并进行适当调整和完善。本文着眼于战略调整的同时,又比较注重关于创业条件满足方面的内容。对B公司的二次创业具有指导和现实意义。
分 类 号: [F276.5 F270.7]