导　　师： 施小伦;吴海波

学科专业： L0101

授予学位： 硕士

作　　者： ;

机构地区： 中山大学

摘　　要： 本文欲以国际电力工程投标项目风险管理为蓝本，以投标阶段为主要考察对象，通过问卷、访谈、资料收集等手段，运用风险管理的理论和方法，研究如何在国际电力工程投标项目风险管理，及探讨应该遵循的风险管理流程和注意事项。<br>　　首先，通过对国际电力工程投标项目风险管理实施中和投标中的风险案例分析，归纳总结出国际电力工程投标项目常见风险因素包括外部环境风险、技术风险、管理风险、投标其它风险等，并建立国际电力工程投标项目风险管理常见风险核对表，供投标阶段风险识别参考。<br>　　其次，提出在投标中应用两阶段的风险管理模式。根据工作时间和内容不同，投标阶段划分为投标决策阶段和投标报价两阶段。两阶段的风险管理过程均括风险识别、风险分析和风险处置三大主要过程，但两阶段的风险管理的重点不同。在投标决策阶段，采用核对表法对项目的主要风险进行识别，并采用主观评分法对各个风险和整体风险水平进行分析，根据风险分析的结果制定风险应对措施，为投标决策提供依据，做出是否投标和采取何种形式投标的决定;在投标报价阶段，进一步对项目所有风险进行全面的识别和分析，尤其要重视在投标报价工作的各具体环节中减少和预防风险，使编制出的投标文件在技术上和价格上具有竞争力。<br>　　最后，通过一个国际电力工程投标项目实例，说明本文提出的两阶段风险管理模式是可行的，提出的风险识别方法、风险分析方法以及风险应对措施是适用的。

关 键 词： 国际电力工程 投标项目 风险管理 竞争能力

分 类 号： [F416.61 F414]

领　　域： [经济管理] [经济管理]