导　　师： 李旲;孙雪霞

学科专业： L0101

授予学位： 硕士

作　　者： ;

机构地区： 中山大学

摘　　要： 工程建设行业是项目管理理论知识应用最广的行业,随着国内工程项目建设的兴旺,工程建设项目管理工作越来越得到各方的重视,越来越多的从业者意识到项目团队的建设与管理是工程建设项目成败的关键因素。项目团队管理是工程建设项目管理的核心内容,成功的工程项目团队建设与管理是提升项目管理水平、实现工程项目建设目标的基础和保障。<br>　　在工程建设项目中如何组织高效的项目团队,如何做好项目团队的建设与管理是工程建设项目管理的核心和关键点。本文在总结了国内外项目团队建设与管理的理论的基础上,着眼于实际应用,结合工程建设项目的特点和项目管理的具体情况,对工程建设项目中项目管理团队的生命期、创建、培训、建设的方法和内容,建立在团队激励机制上的工资制度,项目沟通的基本原则等进行了系统深入地研究探讨,在研究中充分利用现有文献资料和原始的项目管理资料,综合运用比较与分类、分析与综合、归纳与演绎、案例分析等研究方法,并通过本人参与管理的大型石化项目进行实践,对项目团队的创建、培训、激励、沟通等理论和方法的适用性、科学性进行了检验和总结。<br>　　本文通过应用研究和案例分析,总结出工程建设中的项目团队管理必须注重的几个方面要素,并且提出了项目团队的生命期和项目生命期的差异,项目经理的类型及适用性,绩效工资制度的“低起点、多加薪”原则等独到的见解,为工程建设项目中项目管理团队搞好团队管理,开展团队建设提供借鉴和参考。

关 键 词： 工程建设行业 项目团队管理 生命周期

分 类 号： [F423.3]

领　　域： [经济管理]