导 师: 李旲
学科专业: L02
授予学位: 硕士
作 者: ;
机构地区: 中山大学
摘 要: 企业在加强自身核心竞争力的同时,还需要加强信息化建设及信息流的管理。企业管理中企业信息化能够加强企业的竞争实力、加快企业的发展。而这些企业信息化都不能缺少IT系统平台的支撑。随着企业业务增长需求以及需求的多样性,IT系统也变得越来越复杂,复杂的IT系统包括硬件系统、软件系统及专业服务三大部分。<br> 大多数企业在采购复杂IT系统时都会存在问题,如企业自身缺乏技术力量;招标、投标缺乏历史数据;公开招标、投标变成被操纵的工具;评审专家及专家库缺乏管理;缺乏中标后的管理等诸多问题。<br> 本文采用理论与实际相结合,借鉴成熟的招标管理方法,根据复杂IT系统的特点,提出复杂IT系统招标管理改进方法,并着重进行以下工作,优化整个招标管理体系:<br> (1)列举复杂IT系统中IT专业服务的量化方法及量化指标。<br> (2)优化招标流程及专家评标流程,形成相关信息公开的制度,确保招标、投标的公正、公平、公开。<br> (3)结合BP神经网络,构造综合评分体系及评分模型。<br> (4)给出可调整斜率价格评标分数算法,以期达到技术分与商务价格分的平衡,并将投标搅局者排除在外。<br> (5)优化中标后的管理,结合中标后的实施情况,给出服务质量的量化方法及量化指标,并将此数据作为将来复杂IT系统项目招标的历史经验数据。<br> (6)本文将本招标管理优化方法,结合某公司IT存储扩容项目进行案例分析,应用本招标管理优化方法,体现了招标评审的科学性及准确性,实施效果良好,供大家参考。
分 类 号: [F270.7 TP311.52]