导　　师： 陈志祥

学科专业： L02

授予学位： 硕士

作　　者： ;

机构地区： 中山大学

摘　　要： 集成产品开发IPD(Integrated Product Development)是新产品开发管理中的一种较新的管理思想和管理模式。它是根据大量成功的产品开发管理实践所总结出来的，并被大量实践证明高效的产品开发模式。他的核心思想在于:首先，建立起基于市场需求来定义新产品开发目标的开发流程，同时将新产品开发作为一项投资决策，进行有效地投资分析，建立跨职能部门的项目管理团队PDT(ProductDevelopment Team)，采用并行开发模式，达到尽快将产品推向市场的目的。对公司的产品，可以起到加快市场反应、减少开发成本、有效发现并规避开发风险、提高产品稳定性和可生产性的作用。<br>　　本文就IPD的核心理念和应用框架作了深入的研究与分析，重点探讨了IPD实际应用过程中企业需要关注的要点和途径，目的是使企业建立起高度集成化、系统化的公共产品管理平台，产品开发形成从市场中来到市场中去的良性循环，提升企业本身的研发管理水平，参与国际竞争。本文通过对作者供职的康佳通信技术有限公司（后文简称康佳）引进IPD模式前产品开发问题的诊断分析以及实行IPD后业务流程的优化、管理组织的变化为实例，试图总结出一套在现阶段现实市场需求状况下适合中国广大消费类电子企业，可供同类型企业进行开发管理体系建设的参考。

关 键 词： 电信企业 集成产品开发 投资决策 风险规避

领　　域： [经济管理]