导 师: 徐勇
学科专业: L02
授予学位: 硕士
作 者: ;
机构地区: 中山大学
摘 要: 房地产在我国的国民经济中,有着举足轻重的地位,长期来看完全具有基础性产业的地位。在全球经济一体化的趋势下,随着房地产行业开放程度的不断提高,国内的房地产企业将直面国际企业的竞争。房地产企业要想在竞争中获得生存和发展的空间,就必须采取有效的竞争战略,提高在市场上竞争力。近年来,不少企业通过纵向一体化战略在房地产市场取得先机,获得了长足发展。但目前未有关于房地产企业纵向一体化战略实施的案例实证研究。<br> 本文通过系统梳理价值链理论和纵向一体化理论,运用案例分析方法,以珠海华发实业股份有限公司为案例,从华发股份价值链重组入手,运用价值链工具,较为系统、详细地分析了华发股份纵向一体化战略的实施过程,并对华发股份未来纵向一体化战略实施与拓展提出了对策建议。研究填补了现有的理论空缺,也对房地产战略管理具有一定启示作用。
分 类 号: [F299.233.3]
领 域: [经济管理]