导　　师： 刘运国;孙雪霞

学科专业： L0101

授予学位： 硕士

作　　者： ;

机构地区： 中山大学

摘　　要： 随着国家经济的发展，电源电网建设投资力度在加大，送变电建设项目投资也在扩大。而随着建筑市场的开放，为在激烈的竞争中求生存、谋发展，送变电企业工程项目的成本管理和力度需要加大，也要提高项目成本管理水平，减低工程造价。但送变电工程施工项目在成本控制管理上显得很薄弱，大大影响了企业的发展空间和企业利润，甚至影响企业的生命力。那么应采取什么样的管理措施来加强送变电工程项目管理的成本控制，减低工程造价，提高工程效益，为企业带来利润呢？<br>　　本文阐述了相关项目及项目成本管理概念，介绍了成本管理与控制的相关理论，并对一般送变电施工项目成本管理的现状进行了分析，指出了存在的问题。在案例分析上，以深圳机场变电站施工项目为例，文章通过对真实项目的各方面情况和现状展开分析，对项目成本资料从不同角度、层次进行细致研究，分析本项目的成本控制方法。在成本管理与控制的应用方法上，尝试运用相关理论（全过程、WBS、ABC、层次分析法、价值工程）来进行分析和应用，提出该项目成本控制的全过程控制要点，阐述了WBS在成本计划编制中的应用，根据成本要素进行ABC分类，区分主次要和一般因素，对主要因素运用层次分析法来帮助提高，同时抽取了分部分项工程作价值工程运用分析。通过科学方法的运用，探索出一套可适用送变电工程总承包项目施工成本管理与控制的体系和方法，提高了送变电企业项目成本管理水平。

关 键 词： 电力企业 施工项目 成本管理 工程造价

分 类 号： [F426.61 F425]

领　　域： [经济管理] [经济管理]