导 师：
李善民
学科专业：
L02
授予学位：
硕士
作 者：
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机构地区：
中山大学
摘 要：
本文对威灵洗涤电机公司所处的宏观环境、产业的环境、竞争的状态进行了分析，运用波特的五力竞争模型的手段，总结出外部环境的机会与威协;通过对内部自身的资源、能力分析和价值链的分析，理清了企业的核心能力，总结出公司的优势与劣势。通过SWOT分析及各种战略方案的比较分析，得出了威灵洗涤电机公司的发展战略，并提出了实施战略的主要措施。
关 键 词：
威灵洗涤电机公司
经济发展战略
态势分析法
五力竞争模型
领 域：
[经济管理]
[经济管理]
