导　　师： 施小伦;莫育年

学科专业： L0101

授予学位： 硕士

作　　者： ;

机构地区： 中山大学

摘　　要： 近年来房地产行业发展迅速，房地产项目的投资回报率较高，因此许多房地产项目对成本管理都比较轻视。但由于现在国家调控政策出台和执行，房地产项目的资金和成本压力也不断加大，因此，为了加强房地产企业自身的市场竞争力，完成企业经营和利润目标，房地产项目的成本控制势必要加强。<br>　　经常用到的房地产项目成本管理方法有限额设计、价值工程、招标采购等，这些成本管理方法主要是应用在设计阶段和施工前准备阶段，而在施工过程中没有采用成本管理方法继续进行跟踪管理，形成一个全过程的成本管理体系。而且在施工过程中采用的里程碑进度管理和概算成本管理造成了进度管理和成本管理的分离，不利于项目进度和成本的分析和管理。<br>　　挣值管理作为项目成本管理的一种方法，在国外和国内的许多军工项目和大型基础设施项目上已经经历了50年的实践，取得了长足的发展，已经形成了完善的管理体系，并被美国项目管理学会PMI在项目管理领域推广。本文就是对挣值管理在房地产项目造价管理中的应用进行研究探讨。<br>　　房地产项目的成本包括土地成本、物料采购成本、建筑安装人工成本、营销成本等。土地成本受国家宏观经济调控的影响较大，物料采购成本是采购管理的范畴，营销成本是营销管理的范畴，都不适用挣值管理方法。挣值管理适用于劳动含量高的领域，建筑安装人工成本正适合采用挣值管理方法。<br>　　本文采用建筑安装人工投入较大的主体结构施工阶段作为研究时段，应用挣值管理方法建立工作分解结构和组织分解结构，编制相应的施工计划和绩效测量标准，在施工过程中测量相关挣值绩效值，采用挣值方法分析项目的进度绩效和成本绩效，并进行分析，提出解决和改进方案。为房地产项目在施工过程中更好监控进度和成本变化，优化进度和成本方案，有效控制和降低成本和提高成本管理水平提供了一条新的思路。

关 键 词： 房地产项目 人工成本 挣值管理 绩效评价

分 类 号： [F299.233]

领　　域： [经济管理]