导　　师： 方志远;施纯峥

学科专业： L0101

授予学位： 硕士

作　　者： ;

机构地区： 中山大学

摘　　要： 随着信息化时代的到来，计算机已经深入运用到众多领域和范畴，软件的应用变得越来越广泛。软件的规模在不断地扩大，复杂程度在不断地提高，随之而来的是软件项目的质量不能满足要求，费用超支、进度拖延等问题变得非常普遍，软件项目的失败率成为了大家关注的焦点。在对大多数失败的软件项目进行调查后发现，造成这种局面的主要原因是在项目开发过程中，人们只是关注技术方面的问题，而忽略了软件项目的管理，尤其是软件项目的风险管理，以致在风险出现的时候，对风险的处理不及时或时间仓促而没采用适当的处理方法来应对风险而造成项目最终的失败。<br>　　软件项目的风险管理难于传统项目的风险管理，其原因在于难找到一般性的、抽象的、可重复和可证实的核心原理，同时软件项目有一个区别于传统项目的很大特点，其项目产品是可以复用，且在其复用的时候其边际成本几乎为零，因此对软件项目进行风险管理的时候，除了考虑项目本身，更要考虑企业的长远发展。软件项目的风险管理和软件企业的战略意图是紧密联系在一起的，因为针对企业的核心项目，如果只是一味地考虑项目本身的成功与否，逃避某些可能给企业带来竞争力的风险，既便当前项目得以顺利完成，却无法提高企业的竞争力，促进企业的长远发展。<br>　　本文阐述了软件项目风险管理的内容、特点、目的以及意义，基于对项目风险管理理论的深入研究和自己的实践经验的总结，提出了一个基于组织的软件项目风险管理模型，并以该模型为框架详细地解释了软件项目风险管理过程:风险管理规划、风险识别、风险分析、风险应对规划和风险监控。最后，本文结合一个实际的案例来说明软件项目风险管理在实践中的应用，以说明基于软件项目风险管理模型的适用性，希望能为软件企业在进行风险管理时提供一定的参考。

关 键 词： 软件项目 企业经营 风险管理 证券交易

分 类 号： [F426.67 F425]

领　　域： [经济管理] [经济管理]