导　　师： 陈玉罡;郭忠金

学科专业： L0101

授予学位： 硕士

作　　者： ;

机构地区： 中山大学

摘　　要： 我国的第一起并购发生于1984年，是河北省保定市纺织机械厂对保定市针织器材厂的并购。之后，并购在我国便获得了快速发展，不论是规模还是金额都急速扩大。进入21世纪以来，随着我国经济实力的加强、企业升级转型的需要和国际化经营意识的提高，越来越多的企业开始通过并购的方式进行海外投资，海外并购的数量大幅增加。可是，虽然并购的数量在增多，最终取得成功的企业却寥寥无几。究其原因，很多企业都缺乏并购经验，没有明确自身的并购动因，也没有真正的了解目标企业，因而在并购后才发现并购所得与当初想要的相距甚远，整合极为困难，并因此造成极大的损失。2010年，浙江吉利控股集团有限公司对瑞典沃尔沃轿车公司的并购又一次吸引了众人的眼球，本文希望通过对此案例的分析，探讨出企业并购的真正动因，为以后中国企业的海外并购提供借鉴。<br>　　本文以案例发生的时间先后为顺序，分别对并购动因、并购绩效和吉利所面临的挑战进行分析，试图把握案例发生的前因后果。在具体的分析过程中，本文将采用定量分析与定性分析相结合的方式进行。<br>　　经过分析，本文得出如下结论:(1)、中国汽车企业的海外并购将会越来越多。(2)、单从并购事件来看，吉利相当成功。(3)、吉利还有很长的路要走。在结论的基础上，本文也对今后企业在并购的操作方面提出了如下建议:(1)、取得政府的支持是并购取得成功的前提。(2)、知己知彼是并购成功的基础。(3)、有效的整合是并购成功的关键。

关 键 词： 汽车行业 企业并购 绩效评价 目标规划

分 类 号： [F426.471 F425.1]

领　　域： [经济管理] [经济管理]