导　　师： 方志远;郭忠金

学科专业： L0101

授予学位： 硕士

作　　者： ;

机构地区： 中山大学

摘　　要： 项目进度管理是项目管理九大知识体系中的重要内容之一，如何确保项目能够按时按质的完成也是项目是否成功的关键因素。因此一个合理的进度计划和有效的进度控制是进度管理的重要环节，计划和控制直接决定了项目成功与否（刘耕，2003）。自1960年以来，产生了一系列的项目进度控制和管理的方法，其中最有名的有关键路径法(CPM)和关键链法。关键路径法通过定义项目所需要的活动，排列活动顺序，估算活动时间，绘制出项目进度网络图，通过网络图可以确定项目的关键路径，即完成该项目的最短时间，也就是项目网络图中路径最长的一条即为关键路径，在关键路径上活动的延期或者提早影响着整个项目的进度。关键路径法通过对关键活动的进度控制来达到控制整个项目进度的目的。但是，由于关键路径法是在不考虑任何资源的限制情况下进行的项目进度控制，而实际的项目往往受到各种资源条件的约束和限制，这就导致用关键路径进行的项目进度控制存在着很大的缺陷，评估的结果过于理想，不符合项目的实际情况，没有把项目从一个系统的角度来考虑，因此，通过关键路径法计算出来的项目开始与完成时间也经常受到各种条件的约束而使得项目无法按期完成。<br>　　为了弥补关键路径法的缺陷，产生了一种称为关键链法的新的项目进度管理方法，该方法最早由高德拉特提出（Goldratt，2006）。关键链法是一种根据有限的资源来调整项目进度计划的进度网络分析技术，它是约束理论在项目管理中的应用，它不仅考虑了项目活动的持续时间和活动顺序，而且还考虑了项目的资源约束情况，在有限的资源条件下进行的项目进度管理，比关键路径法更符合实际项目的情况，通过关键链法制定的项目进度计划也更加的合理有效。<br>　　本文在制约理论(TOC)和关键链法的理论基础上，运用约束理论的五步骤法对项目进度进行管理，并利用灰色理论模型中的白化权函数结合多种传统的计算缓冲区的方法对项目的工期估计及缓冲区进行计算，通过设置不同风险等级的预警机制来确保项目按时完成，本文的研究建立在关键链法的基础之上，并结合现代项目管理的理论体系，将理论方法运用到实际项目中，并运用实例进行了求证。

关 键 词： 工程项目 进度管理 关键链 缓冲区

分 类 号： [F062.4]

领　　域： [经济管理]