导　　师： 陈志祥

学科专业： L02

授予学位： 硕士

作　　者： ;

机构地区： 中山大学

摘　　要： 在市场份额日趋饱和,销售竞争越发激烈的环境中,如何开辟新的利润增长源成为管理者关注的一个新问题。供应链成本成为企业们的新焦点,于是供应链成本管理在这一新问题中显得尤为突出。而采购成本管理又是供应链成本管理中的关键问题。<br>　　总拥有成本TCO(Total Cost of Ownership)作为一个采购工具被提出,描述企业采购一个商品或一项服务时,与该商品或服务相关的获得、接收、拥有、使用及报废处置的成本。本文从采购总拥有成本的概念入手,剖析了Y公司采购的成本构成,分析了各相关因素的彼此关系。然后根据Y公司的实际,建立了原材料采购的TCO模型,并用真实数据计算模型中各系数的值,用数字直观地表达原材料采购的总拥有成本,让用户在选择供应商和决定订货量时有决策的依据。最后用案例演示应用模型选择供应商和决定订货量的使用方法,验证了模型的可靠性。<br>　　本文为Y公司实际设计出一套计算总拥有成本的模型,指导企业实践操作,帮助企业取得成本优势。此模型可作为其他快速消费品制造企业参考使用。

关 键 词： 企业管理 原料采购 总拥有成本模型 设计模式 供应商 订货量

分 类 号： [F275.3]

领　　域： [经济管理] [经济管理]