中文会议： 2009年度中国总会计师优秀论文选

会议日期： 2011-03-01

作　　者： ;

机构地区： 东北财经大学会计学院

摘　　要： ERP实施效果的评价始终是困扰企业管理者和系统咨询师的一个难题。传统的财务评估模型由于评估结果的可靠性较差而受到广泛质疑。为了更好地解决ERP评价问题,本文深入调查了美国S公司ERP评价模型,研究和探讨了其应用平衡记分卡理论实施ERP绩效评价的方法。研究发现S公司在建立ERP平衡记分卡时,采用的是由上至下的构建方式,即从制定战略地图入手,逐级分解战略目标,最终在财务、客户、内部流程以及学习和创新4

分 类 号： [F270.7]

领　　域： [经济管理] [经济管理]