导　　师： 金英爱;吕伟卓

授予学位： 硕士

作　　者： ;

机构地区： 吉林大学

摘　　要： 国内微型车企业在新车型的生产准备工作中普遍存在不能按计划准时实现量产、汽车质量不合格、产品成本超出预计的问题,这样投产的新车型既不能很好地满足用户的使用要求,也不能为微型车企业带来预期的利润。究其原因就是形如散沙似的组织机构,落后的管理方法,常常不能有效地识别风险,严格地执行生产准备计划,各部门各自为政、力量分散,导致新车型的诞生一次次的延期,不仅付出更多的时间和浪费了更多的金钱,而且依然不能制造出高品质的产品。在国内各车企坚定步伐干自主的环境下,谁能够早一步把新车型投放市场,向用户提供更好品质的产品谁就能把握先机,占据制高点,为赢得“比赛”获取制胜砝码。那么要做到短周期和高质量地向市场投放新车型,就需要有科学有效工作管理方法应用到生产准备工作中来。本文试论将项目管理方法应用到微车生产准备工作中,保证新车型在达成质量和成本目标的同时,准时快速的将新车型投放市场。本文通过用案例研究方法,通过描述一汽吉林汽车新车型在生产准备过程中的各种问题进行研究。首先,介绍老车型生产准备中出现的问题,并对这些问题产生的原因进行分析。然后针对问题产生的原因,通过项目管理的方式找到问题的解决对策,并最终形成固定的工具图标或表格,以期为后续车型的生产准备工作提供支持,少走弯路。

关 键 词： 生产准备 项目管理 项目经理 里程碑 目标成本 质量

分 类 号： [U468]

领　　域： [机械工程] [交通运输工程] [交通运输工程]