导　　师： 张余华

授予学位： 硕士

作　　者： ;

机构地区： 广东外语外贸大学

摘　　要： 随着经济市场的全球化、科技的迅猛发展,电子制造企业已发展成为一个增长迅速、竞争激烈的行业。在电子制造业,原材料成本占了总成本的70%,可以说物料库存管理是整个供应链中重要组成部分,也是企业生产经营管理过程中的基本环节,对企业成本控制有着至关重要的作用。库存是有利又有弊的,一方面占用了大量的资金,减少了企业利润,另一方面防止短缺,提高对客户需求的响应性,缓解供需矛盾,使生产均衡地进行,为企业盈利。低效的库存管理难以满足企业持续发展的需要,专业高效的库存管理,可有效地降低库存成本,从而提高公司盈利,提升企业的市场竞争力。总盈利最大化是供应链战略的目标,在DMS电子制造业的供应链管理中,物料库存管理是影响到公司的成本控制,也是争取市场需求的弹性指标之一,因此,物料库存管理对企业产品成本管理起着至关重要的影响。本文就从公司实际物料管理现状,对U公司的物料管理方面存在的问题做深入的研究,找出问题发生的根本原因并进行改进,以完善物料管理,使企业内部的供应链成本更低,生产效率更高,在其所在的电子制造行业更有市场竞争力。本文首先通过物料管理的基本理论,阐述了物料管理方法,结合U公司的经营管理情况,介绍了公司所处的电子制造行业的成本压力,分析生产管理对物料的影响和库存管理现状以及存在的主要问题,依据U公司实际的改进工作,结合物料管理的方法,总结U公司物料管理的具体方案:一是公司组织架构调整,通过优化预测需求计划,生产管理规范化,定期对物料盘点,对流动性的物料进行分类管理;二是建立合理的安全库存来满足客户需求的不确定性,定期需求检查,对安全库存进行管理来提高公司制造服务的满意;三是通过建立完善的库存管理机制,构建U公司各BUSINESS UNIT的最优周转库存量及REVIEW机制等方式进行物料库存管理。通过对U公司物料管理问题具体实施解决方案后的效果和之前做比较,可以看出实施方案后的物料管理通过战略合作、预测需求管理、生产管理、库存管理等方式,降低公司的库存成本,提高供应链整体盈利,使公司在激烈的竞争中,成本更具有优势,提高企业的核心竞争力。

关 键 词： 物料管理 库存管理 周转库存 安全库存 供应链 供应链管理

分 类 号： [F274]

领　　域： [经济管理] [经济管理]