导　　师： 傅明华

授予学位： 硕士

作　　者： ;

机构地区： 南京师范大学

摘　　要： 在企业战略制胜的时代,越来越多的企业把加强战略管理作为当务之急。南京J交通建设集团由于新组建,经营业务比较单薄,正面临着较高的经营风险,制定科学可行有效的企业发展战略已成为J集团的当务之急。本文根据企业战略管理的一般理论,按照战略分析、战略制定与选择、战略实施的逻辑顺序,为J集团制定了一整套详细的发展战略规划方案。本文运用理论与实际相结合的系统研究方法,综合运用几种常用的战略管理分析工具,包括PEST分析法、波特五力分析模型、企业价值链分析法、SWOT分析法,对企业的内外部环境进行科学、系统、深入的研究分析,明确了企业属性和发展战略的指导思想、定位、目标,选择确定了相关战略以及战略实施的保障措施。南京J交通建设集团发展战略的整体思路是在政府主导下,实行市场化运作,承担着区域道路建设和国有资产保值增值两大使命,致力于将企业打造成一个集融资、投资、建设、经营、服务于一体,适应市场环境的国有控股、自主经营、自负盈亏的大型综合交通产业集团。J集团将围绕“交通”做产业,加强区域范围内交通基础设施建设,推动交通相关产业发展,不断增强企业核心竞争力,实现企业的总体发展目标。本文通过运用战略管理相关理论和工具对J集团进行深入的研究分析,为企业发展提供科学的决策依据。

关 键 词： 发展战略 战略分析 战略制定 战略实施

分 类 号： [F426.92]

领　　域： [经济管理]