导　　师： 石本仁

授予学位： 硕士

作　　者： ;

机构地区： 暨南大学

摘　　要： 从二十世纪八十年代年起,以美国麻省理工学院教授为首的研究小组经过细致全面地考察、研究日本丰田汽车公司所采用的独特的生产方式,形成一整套“精益生产”的理论,并推广到世界各国汽车和其它制造业。精益生产追求尽善尽美,不断减少成本、零次品率和无终止的产品品种类型,世界运动鞋品牌也在鞋业界积极推广精益生产,取得了一定的成果。作者从事某名牌运动鞋成本分析工作,了解到厂家如何通过精益改革降低成本。本文通过对精益生产背景、概念特征、关键管理原则等的论述,对NGY公司采用精益生产模式进行改革作案例分析,对比改革前后公司生产状况,分析精益生产如何帮助企业降低成本,并得出结论:精益生产不仅使公司减少浪费,降低成本,还提升了整体经营观念和管理水平,增强了竞争力。由于精益生产在鞋业制造业的运用推广还不是很成熟,作者认为改革中还存在一些待解决的问题,例如员工中自我完善的意愿强弱不均;供应商过多难以配合适时生产;作业流程过多过长不易进行“一件流”改革;生产效率提高与订单量无法同步上升的矛盾;成本效益难以合理反映,以及多方的利益难以分配问题等。作者对此作了详细论述并提出切实可行的解决方案,值得在实行精益改造的其它企业参考借鉴。目前为止,精益生产在像鞋业这种劳动力密集型、工艺流程复杂的制造业的运用推广和成本控制的研究报告还不是很多。作为“世界大工厂”的中国,更需要改善传统意识观念,提高生产管理和成本控制水平,以增强核心竞争力。

关 键 词： 精益生产 成本降低 持续改善

分 类 号： [F406.7 F426.86]

领　　域： [经济管理] [经济管理]