导　　师： 刘人怀

授予学位： 硕士

作　　者： ;

机构地区： 暨南大学

摘　　要： 本文由案例和案例分析两部分组成。 案例正文详细介绍了广州普天通信设备有限公司的背景以及正在进行的人力资源管理的变革。广州普天公司全面进行薪酬体系的变革，大力推行岗位等级工资和考评管理办法。实行后在公司取得了良好的效果。 案例分析分为三大部分。第一部分应用现代人力资源管理理论对广州普天公司的改革思路进行了分析，并就如何建立合理高效的薪酬结构进行了讨论，其目的是通过薪酬体系的变革、绩效管理来实现对员工的激励。第二部分对岗位等级工资的运行结果进行了分析，评价其合理性、有效性和可靠性。第三部分作者针对运行过程中出现的问题进行了讨论，并对方案提出了改进意见，拟在实行中不断修改完善。

关 键 词： 人力资源 薪酬改革 管理

领　　域： [经济管理] [经济管理]