导　　师： 何振翔

授予学位： 硕士

作　　者： ;

机构地区： 暨南大学

摘　　要： 案例部分：在第一次创业失败后，博大互联网公司评估了自己的资源，并面临第二次创业的决策：是进入电子邮件软件市场还是电子邮件服务市场？ 案例分析部分：通过外部环境分析和内部资源能力分析，作者建立QSPM矩阵对备选方案进行打分并比较它们的吸引力。在考虑到利益相关者的期望后，利用决策者矩阵得出最后的决策方案。

关 键 词： 互联网公司 创业公司 战略决策

分 类 号： [F626.5]

领　　域： [经济管理]