导 师: 卫海英
授予学位: 硕士
作 者: ;
机构地区: 暨南大学
摘 要: 本文是一篇银行的战略管理案例,由案例和案例分析两部分组成。 在案例部分,本文站在招商银行的视角,回顾了招商银行从无到有十几年的发展历程,记述了招商银行“一卡通”、“一网通”业务的发展,揭示了其适应新经济发展的要求,从传统银行向网上银行发展的转型过程。 案例分析部分,主要运用战略管理、市场营销等方面的理论,分析了招商银行所处的战略环境和由此而采取的发展策略,试图寻找出其中隐含的客观经济规律,为中小商业银行的发展提供借鉴意义。
分 类 号: [F832.3]
领 域: [经济管理]