导　　师： 隋广军

授予学位： 硕士

作　　者： ;

机构地区： 暨南大学

摘　　要： 广州航通船业有限公司是由交通部第四航务工程局控股的一家中外合资企业，成立于1993年7月，由原四航局船厂“脱胎”而成。因公司成立之初，在市场开拓及内部管理运作方面均未能适应激烈市场竞争的需要，直到1998年，都未能达到公司成立之初四航局所提出的船厂“扭亏为盈”目标。到1999年，现任总经理走马上任，进行了一系列的管理变革后，企业才逐步向良性方向发展。本案例介绍了广州航通船业有限公司的成立背景及1999年以来的战略变革及主要的管理创新过程。在案例分析中，运用战略管理有关理论，对广州航通船业有限公司所处的行业环境及内部能力进行了分析，指出了广州航通船业有限公司在战略变革及管理创新的成功之处，说明中小型企业内部强化管理，不断管理创新对提高企业竞争力的重要性。针对航通公司存在的问题，提出航通公司应通过企业体制创新，以实现企业的持续发展的必要性。最后，应用价值链管理有关理论，进行定性分析，提出广州航通船业有限公司提高市场竞争力的一些建议。

关 键 词： 案例 战略变革 管理创新 价值链 市场竞争力

分 类 号： [F426.474]

领　　域： [经济管理]