导　　师： 简兆权

授予学位： 硕士

作　　者： ;

机构地区： 华南理工大学

摘　　要： 自上个世纪90年代末,IDC业务开始在中国开展,近几年,IDC业务的增长率高达20%以上,这种增长是伴随着互联网技术的不断更新和持续的发展而进行的。互联网不断孕育着新的商业模式,同时为IDC本身的发展带来了蓬勃的商机,但是,为何民营IDC运营企业却面临着诸多的问题和挑战?面对技术的不断更新,市场竞争的白热化,这一类型的运营企业该如何应对,以提升竞争能力。W公司是一家民营的IDC运营企业,在同行业中名列前茅,在业务上具备一定的市场规模,在技术水平上具备一些核心能力。但是该公司在运营管理上却未能满足当前互联网发展的脚步,仍然存在着不足和问题,企业的中长期发展战略需要得到明确,核心竞争力的建设亟待得到提高。因此对W公司所进行的研究对于该行业来说是具备现实指导意义的。本文结合了W公司的现状,对内外部经营环境进行了分析。运用波特的五种竞争力模型,分析了所处的行业结构;分析了公司的内部条件,其中包括公司的主要产品及市场地位、公司的资源和业务能力分析、公司的价值及竞争优势分析,指出公司的竞争优势,并通过SWOT分析做好战略制定。通过分析发现,目前中国互联网正处在发展的快车道上,我国对于互联网的建设发展已经上升为国家战略,并且出台了相关的政策,对互联网的建设发展给予了充分的政策保障,对互联网事业起到了积极推动作用;技术的不断更新也使得互联网的发展速度更快、更高。由此可见,W公司正处在互联网快速发展时期,充满了机遇,但同时又充满了挑战和竞争。通过对W公司内部各个因素进行分析,肯定了W公司具备的技术实力和市场拓展能力,但是对于企业战略的制定还比较模糊,未能充分发挥企业的优势和特长,在管理能力和水平上也还有一些不足。通过本文的分析,W公司制定了竞争发展战略,扬长避短寻找到了最佳的以差异化为主、低成本为辅的竞争策略。本文通过SWOT分析法分析了公司的优势及劣势、环境和机会及威胁,指出了公司目前应该着力解决的问题,看清楚环境所带来的发展机遇和可能遇到的挑战,明确了发展战略目标,W公司竞争战略的选择为类似的民营IDC企业提供了战略选择的参考。

关 键 词： 市场 定制服务 成本领先战略 差异化战略

分 类 号： [F272 F49]

领　　域： [经济管理] [经济管理] [经济管理]