导　　师： 刘善仕

授予学位： 硕士

作　　者： ;

机构地区： 华南理工大学

摘　　要： 成长期阶段企业最重要的决策在于人力资源管理,而激励体系又是人力资源管理的核心内容,涉及到企业管理的方方面面。因而,激励体系的构建,是企业加快积累管理经验,走出成长期陷阱的有效途径。本文的研究对象是H公司,因刚跨入企业成长期阶段,公司组织能力与业务发展不匹配的矛盾激化,公司业务发展出现停滞现象。本文以企业成长期的管理为切入点,研究企业成长期阶段激励体系的有效构建,通过对国内外激励理论的演进过程和实践启示,结合企业成长期特点,探讨如何建立适合企业成长期的激励体系,以期帮助企业走出成长期陷阱。本文分为五个部分。第一部分是绪论,介绍了选题的背景及意义,对企业生命周期理论、激励理论进行了回顾,对国内外激励理论研究进行了综述,介绍了本文的研究方法、技术路线和研究内容;第二部分是H公司激励体系现状,详细介绍了H公司的组织结构、人员构成、业务发展现状,以及薪酬结构、薪酬水平,阐述了H公司激励体系现状;第三部分是H公司激励体系问题诊断,通过问卷调查方式,对H公司培训、薪酬管理、绩效管理工作进行满意度调查,从而分析H公司激励体系存在的问题和原因;第四部分是成长期企业激励体系的构建,根据企业生命周期理论和激励理论,对照H公司激励体系存在的问题,结合实际情况,以绩效管理体系和薪酬管理体系为重点,配套相关体系建设,全面构建适用于H公司的激励体系;第五部分对本文进行了研究总结,并提出了今后的研究展望。

关 键 词： 企业成长期 激励体系 人力资源管理

分 类 号： [F272.92]

领　　域： [经济管理] [经济管理]