导　　师： 沈乐平

授予学位： 硕士

作　　者： ;

机构地区： 华南理工大学

摘　　要： 交通运输业作为基础性和先导性的产业,对提升区域竞争力、保障经济发展质量和效率、推进城镇化建设和实现国家的可持续发展都有重要的影响作用。高速公路是交通运输业的重要组成部分。改革开放以来,中国的高速公路获得了飞速的发展,高速公路已经覆盖中国大陆27个省,国家高速公路网初步形成。广东A高速公路公司作为从事经营性高速公路项目的投资、建设、经营及管理的高速公路企业,在市场化的过程中也逐步地构建了自身的核心竞争能力。但是,随着高速公路建设和经营门槛的放低,民营资本逐渐进入公司建设产业,现有企业,特别是国有企业面临着巨大的竞争。因此,有必要对广东A高速公路企业进行发展战略研究,以实现企业的可持续发展。本文采取科学的方法对广东A高速公路公司未来的发展战略进行研究以实现公司的可持续发展。具体的研究思路和内容如下:首先,对A高速公路开发公司的外部环境和行业环境进行了深入的分析,明晰了外部环境给企业发展带来的机会与威胁。A公司的机会来自于经济的快速发展,其威胁主要来自于同行业内竞争者的威胁。其次,对A高速公路开发公司的内部环境进行了研究,对其现有资源与能力的分析则确定了该企业的优势和劣势。A公司的优势主要来自于其品牌、融资能力、与政府的良好关系等。劣势主要在于其经营范围限制在广州,业务局限于公路投资上及经营管理。再次,在内外部环境分析的基础上,对A高速公路开发公司的长远发展进行了战略定位和战略选择。在战略愿景方面,努力发展成为具备较强核心竞争力、可持续发展力和相应的投融资能力、抗风险力的交通基础行业大型企业公司;在战略目标方面定位为华南地区一流的公路开发公司;在业务方面定位为以公路开发投资为核心业务,拓展公路设计、建设、维护业务;在市场范围方面定位为以广州市为中心拓展在省内其他地市的业务;同时,也对企业经营发展战略和关键测量指标进行了有效的定位。在战略选择方面,主要从建设板块和营运板块提出具体的战略选择。最后,提出了A高速公路公司发展战略的对策建议,具体包括制定详尽的战略实施计划、考虑关键的预期变化以及应对策略、加强财务风险管理以优化资源配置、制定公司经营发展战略的中长期人力资源规划和通过绩效测量适时调整战略实施计划。

关 键 词： 五力模型 分析 发展战略

分 类 号： [F272 F542.6]

领　　域： [经济管理] [经济管理] [经济管理]