导　　师： 朱桂龙

授予学位： 硕士

作　　者： ;

机构地区： 华南理工大学

摘　　要： 设备是固定资产的主要组成部分，是企业生产力的重要要素之一，是企业进行生产的重要的技术物质基础和必要条件。随着企业装备自动化的不断提高，设备在生产中的作业也日趋突出，并影响到企业产品的质量、产量、成本、交货期、安全、环保及操作者的劳动情绪。在竞争激烈的造船行业，设备的作用尤为明显突出，成为造船企业实现转型升级，摆脱困境，击败对手的关键因素之一。本文以Z公司为研究对象，在分析国内外设备管理理论发展基础上，对Z公司设备管理现状进行全面阐述和分析，包括Z公司的设备管理架构、职责分工、管理制度和工作流程等,发现Z公司存在新增设备被闲置不用、维修效率低、维修方式单一、设备保养不到位等一系列的问题，并通过分析，指出这些问题的主要由于设备前期管理不到位、缺少有针对性的维修策略、设备管理水平考核评估体系不完善、生产现场混乱等原因造成。在此基础上，论文提出了旨在提高Z公司设备管理水平的一系列对策，主要包括：设备的前期管理改进、实施基于重要性分类的维修策略、利用层次分析法与模糊综合评价法等方法进行设备管理水平综合评价、推行基于设备6S的现场管理等，最后，为顺利实施对策提出一些保障措施。论文以Z公司设备管理作为研究对象，将理论与实际结合，存在提升设备管理水平，增强企业的核心竞争力的实际意义。同时，该文的研究结果对其它企业在设备管理方面也有一般的借鉴意义。

关 键 词： 设备管理 维修策略 保障措施

分 类 号： [F273.4]

领　　域： [经济管理] [经济管理]