导 师: 周霞
授予学位: 硕士
作 者: ;
机构地区: 华南理工大学
摘 要: 入选2010年年度新词语的“橡皮人”,成为了“没有神经,没有痛感,没有效率,没有反应的人”的代名词。一些杂志、网络虽对其有所研究,但涉及的问题与措施都是群发式的,针对性较弱。作者以CY公司作为研究对象,通过对员工进行问卷调查、统计、分析,总结出“对生活有些麻木,没有梦想,没有兴趣或者理想,不觉得多么痛苦也不觉得多么开心”的橡皮人,真实而大量存在于企业中。作者通过对企业历史、背景、现状的分析,不良现象的观察,认为企业特定的历史条件——改制员工未选择性使用,非固定期限员工越来越多,是导致员工逐步橡皮化的制度原因。因此作者设计了调查问卷,对员工橡皮化的实际原因、表现、分布群体进行了调查、归类,总结出员工橡皮化的七个主要影响因素,包括组织维度中的换岗频率、部门重要性、合作关系和个体维度中的工作积极性、问题敏感度、意见反馈频率和家庭维度中的家庭事务占用时间。通过访谈发现,激励机制不到位,平均主义思想是影响员工满意度、抑制和消减员工积极性,以至员工出现麻木、价值观迷失等橡皮化症状的根源。作者以不放弃的原则,借鉴了一些国内、外名企的管理方法,对“工作中激情不再,生活中无梦无痛”的橡皮病,分别从企业文化的改变、员工职业生涯的拓展、激励机制的完善、退出机制的建立、心理评估干预机制的建设等方面提出了具体的改善措施,促使员工产生超越自我和他人的欲望,自动自发地将潜在的巨大驱动力释放出来,解决企业由于人的因素而出现的执行力、生产力、质量、效益和收益率下降的问题,为企业改善亚健康状态找到良方。
分 类 号: [F272.92]