导　　师： 张红;于放

学科专业： 1201

授予学位： 硕士

作　　者： ;

机构地区： 华南理工大学

摘　　要： 库存管理是公司运营活动的各项要素中的一个重要组成部分，它不仅影响公司资金的流动周转，而且在满足客户需求领域也占有重要的作用。占有较多的库存可以公司更好的为客户服务业，但是过高库存却占用了公司流动资金，影响到了企业的运营成本；保持较低的库存可以降低了公司占用流动资金，但是又可以造成供需不平衡，从而导致到公司正常的运营受到影响。因此平衡库存和满足客户两者的关系，成了很多公司关注的问题。 A公司是一家国际环氧树脂类产品的生产公司，在广州地区开始进行生产制造环氧树脂类产品业务已有3年时间。目前A公司正处于从初期建设阶段，转移到正常稳定生产阶段；在此公司内部环境要求下，公司需要转变运营方式从初期的项目投资模式转变了精益生产模式，在节省成本，减少浪费等方面进行管理。同时外部市场环境竞争激烈，国内同行业凭借低成本抢占市场，对A公司的市场份额进行很大的冲击。A公司在内、外部的压力下，A公司通过优化目前包装材料的库存管理，可以降低公司的流动资金占用，有利于提高A公司的竞争优势。 本文在绪论部分介绍研究背景、研究意义，核心概念和研究范围，文献综述，研究的主要内容和架构，研究的方法和技术路线。在第二部分对A公司目前的包装材料库存管理现状进行说明，介绍目前包装材料管理的架构、管理方法等基本信息，分解目前包装材料管理活动流程环节。在第三部分通过阐述目前管理中的问题，并使用鱼骨法对A公司包装材料库存管理问题进行原因分析。在第四部分针对问题原因来提出改进方案，通过使用ABC法重新定义供应商，撤销外部暂存仓库，重新设定安全库存量，制定人员考核绩效，加强与供应商信息交换等措施，来优化A公司包装材料库存管理；最后对改进方案进行总结，归纳改进方案的成果和意义。 本文通过使用库存管理的相应方法，分析和研究目前A公司包装材料库存管理状况，对库存管理提出了相应的优化方案，可以消除外部周转仓库的租赁、管理费用，调整供应商配送方案，降低包装材料安全库存量，减少了包装材料资金占用，制定公司包装材料管理人员考核指标，加强与供应商的信息交换；不仅可以降低公司包装材料成本，提高了产品利润，还可以增强了A公司的市场竞争力。 Inventory management is an important part of all element of company operating, it notonly impact on turnover of cash, but also have important role on meeting customer’s demand.Keeping a high storage inventory can serve customer better, on the other hand it also occupiesthe turnover of cash, which can affect operating cost of company. Keeping a low storageinventory can decrease cash occupied, on the other hand it can cause imbalance betweensupply and demand, thereby impact on normal operating of company. Therefore therelationship between keeping balance storage inventory and meeting customer’s demand isbecoming a concern of many companies. Company A is an international epoxy resin manufactory. It started operating of epoxyresin in Guangzhou area over three years. Currently Company A is under phase fromconstruction to normal operation. With internal circumstance of company, Company need totransfer its operating model from project investment model to lean production model, tomanage cost and to reduce waste. At the same time, with intense external competition, otherdomestic companies occupied market with low cost, it caused huge impact on market share ofCompany A. With internal and external forces, Company A can reduce cash occupied andimprove competition advantage by optimizing current storage inventory of package material. This article introduces analysis background, meaning, core concept, literature review,content of analysis, analysis method and technical route in introduction, describes currentstorage management of Company A, introduces current organization structure of packagematerial, management method and other basic information, and split process of packagematerial activity in Part two, analyzes current problem of inventory management of packagematerial, and conduct root cause analysis for these problems by using fishbone method in Partthree, provide improvement measure in Part four, finally make a conclusion, and conclude theoutcome and meaning of optimum measure. This article analyzes current storage inventory management status of package material ofCompany A by using method of storage inventory management, provides correspondingoptimum measure for current storage inventory management. The optimum measures caneliminate renting and management cost of outside turnover warehouse, adjust deliver plan ofpackage material for suppliers, decrease safety inventory of package material, establishmetrics for personnel of package material, and strengthen information exchange fromsuppliers, it not only decrease the cost of package material, increase profit of product, but alsostrengthen the competitiveness of Company A.

关 键 词： 包装材料 库存管理 鱼骨法

分 类 号： [F274]

领　　域： [经济管理] [经济管理]