导　　师： 曾萍

学科专业： 1251

授予学位： 硕士

作　　者： ;

机构地区： 华南理工大学

摘　　要： 本文应用现代企业战略管理理论，通过对企业所处环境的战略分析、战略选择、战略实施与保障措施等战略管理过程，对LW公司的竞争战略进行了研究。 本文在明确LW公司主要战略问题的基础上，首先分别对LW公司内部环境和外部环境进行了分析，认为公司所处的外部环境为公司提供了较好的发展空间；对内部情况来说，LW公司主营业务明确，产品质量好，研发能力强，但可持续竞争能力较弱。在此分析基础上，本文认为LW公司的战略愿景理应是成为国内行业中有稳定发展、具有持续竞争优势的小型企业。公司的发展思路应该着眼在自身核心竞争力的培育和形成上。公司的竞争态势是集中化低成本战略。通过总体战略、业务战略和职能战略等多个层次的规划，形成了LW公司的整体竞争战略。规划LW公司竞争战略的基础上，本文还对公司战略的实施与控制的相关问题进行了研究。本文认为，公司在战略实施中要建立思想、组织、资源和环境保障体系，并对战略进行良好的控制和风险防范。本文为LW公司在不确定性环境下制定了切实可行的竞争战略措施，也为类似小企业的发展提供了较为实用的战略思路和方法，同时在实践中也进一步丰富和深化了我国小企业战略管理研究的内容。 The paper analyzes the competitive strategy of LW Company through applying modernstrategy management theory, namely, the whole course of strategy analysis, strategy choice,strategy implementation and control. Having analyzing the external and internal environment of LW Company, the paperthinks that the external environment is very in favor of the development of LW Company. Thecompany’s product quality is good and it has strong ability of research and development. Butits core competence is not constantly. Its development route is to foster its core-competenceability. The development direction is developing. Then the paper also researches theimplementation and control issues of competitive strategy. LW Company should set up mind,organization, resource and environment system in order to implement competitive strategyand put forwards some countermeasures of anti-risk and risk-control. The paper makes LWCompany’s development blueprint more clearly and practical under uncertainty environmentand supplies a useful strategy way and case for small enterprises and makes the strategymanagement research for small enterprises in China more abundantly and deeply.

关 键 词： 照明 竞争战略 集中化战略 核心竞争力

领　　域： [经济管理] [经济管理]