导　　师： 胡巍

学科专业： 120202

授予学位： 硕士

作　　者： ;

机构地区： 上海交通大学

摘　　要： 本文中介绍的松下电器为一家跨国的专业生产家用电器的集团公司。该公司有着接近一百年的历史，目前已经成为全球最大的电子生产和销售企业。随着其全球业务的深入开展，松下集团在不同的市场环境下都面临着各种挑战。 本文针对松下集团最具代表性的产品—彩电产品在中国市场上所处的行业特点和竞争态势，对其竞争战略的选择和实施进行了深入的研究。研究的目的是要因地制宜地探讨松下彩电在现有市场竞争态势下，在执行既定的集团战略的前提下，如何通过在局部业务环节运营模式的改革来实现突破性的发展。以期通过本次研究总结出更加高效的家电行业运营模式的改革方案。 本文首先通过对松下彩电的外部和内部环境进行分析，总结出松下彩电目前在中国市场上的竞争态势，通过SWOT分析找出松下彩电在中国市场上应采取的市场战略，找出松下彩电的现有经营模式中可以改善的环节并通过具体的分析寻求合理的改革方案。 Panasonic Co mp any is a international comp any whosemain product is household appliances. P anasonic Co mpa nyhas set up for nearly a hundred years. T he Panas onicco mpan y has be co me the largest ele ctric manufa cturingand sale s enterprise in the world. With its global businessdevelopment, Panasonic Group are facing variouschallenges in the different market environment. This article is ba sed on the rese a rch of the industryand co mpetition status in Chinese market to analyzePanasonic TV co mp etition strategy in China. Through theresearch it’s hoped to find some i deas on how to a chievethe brea kthrough development in Chinese market. Methods of the resear ch in this article include fivepower re searches and SW OT anal ysis.

关 键 词： 松下彩电 家电市场 流通环节 供应链管理

分 类 号： [F272.3 F416.6]

领　　域： [经济管理] [经济管理] [经济管理]