导　　师： 刘志超

授予学位： 硕士

作　　者： ;

机构地区： 华南理工大学

摘　　要： 本文通过文献研究、专家意见咨询及访谈等方法,对Z公司近几年来的促销管理现状进行了分析,发现其存在着内部沟通效率低、促销费用经常超出预算、促销进度失控、缺乏风险评估和防范及促销总结和分析粗略等方面的问题,并对这些问题产生的原因进行了剖析,研究表明,Z公司促销管理中存在诸多问题最主要的原因是管理方式粗放及执行力不强。由于促销具备项目“具体的结果、明确的开始与结束时间、既定的预算”等特点,且目前项目管理理论相对成熟有效,进而尝试在Z公司的促销管理中引入现代项目管理理念和方法。在具体的实施过程中,为了更加有效地运用项目管理方法,根据Z公司的企业特点及组织结构特性,对Z公司的组织结构做了切实可行的调整。通过对Z公司的促销管理进行项目管理优化,使得Z公司在促销管理中各部门沟通更加顺畅、促销计划制定更加科学、费用和进度变得可控、风险能够及时防范、促销总结更加规范有效,进一步提升了Z公司的促销效率。 本文根据Z公司促销管理中存在的实际问题,创新性地引入了项目管理理论,希望通过对Z公司促销管理的项目化管理研究,为Z公司促销管理的规范化、精细化和高效化提供有力支持,为提高Z公司的市场竞争力做出贡献。

关 键 词： 促销 项目 项目管理 促销管理

领　　域： [经济管理] [经济管理]