导　　师： 蓝海林

学科专业： L0202

授予学位： 硕士

作　　者： ;

机构地区： 华南理工大学

摘　　要： 随着经济的发展，企业集团逐渐成为一种重要的企业组织形式，过去二十多年来也逐渐成为欧洲、亚洲以及拉美一些新兴市场国家经济发展的支柱和主导力量，企业集团的兴衰甚至影响到这些国家参与国际竞争的综合国力。我国的企业集团在国家或区域经济发展中具有战略性的作用，在经济全球化和经济转型的双重背景下，如何实现企业集团的成长正成为我国政治、经济和社会发展的一个重要命题。 关于企业集团的成长在国内外理论界已有大量的研究文献，并且不同的学者也有不同的视角。本研究以企业集团的成长战略为切入点，首先探讨了在我国大多数企业集团经历了回归主业的战略之后，在推动企业集团成长过程中是采用相关多元化的发展战略还是产业链整合的发展战略。由于相关多元化战略的有效实施，依赖于企业强大的核心能力的转移，而缺少强大的核心能力恰是目前我国大多数企业集团的一个通病。同时，在实践中已经有一批中国最具实力和成长性的企业集团，在不同的产业领域内尝试着产业链的整合，力图以此建立世界级企业。因此，本研究的目的就是希望通过对产业链整合战略的研究，来建议和推动这一战略在我国企业集团成长中的应用，并为企业集团如何实施产业链整合提供理论指导。 本研究在国内外相关文献和理论研究的基础上，提出了研究的框架，采用理论研究的方法对产业链整合的影响因素、整合的模式和整合的方式进行了分析和研究，并选取了5个典型的企业集团进行了结构性的案例研究。研究结果表明：(1)经济转型、市场开放、区域发展和技术进步等因素推动了我国企业集团产业链整合的开展，构成了影响我国企业集团产业链整合的外部因素：基于增加经济价值、提高战略能力和降低运营风险，我国企业集团也希望实施产业链的整合，并且这种整合的采用和实施还受到企业自身发展历史、资源和能力的储备以及企业家个人风格等的影响，从而构成了影响我国企业集团产业链整合的内部因素；(2)基于企业集团目前的产业位势和行业地位，其进行产业链整合的路径大致有四种，即生产控制型整合模式、资源控制型整合模式、市场控制型整合模式和基于主辅链关系的整合模式；(3)企业集团进行产业链整合的基本手段有四种，即内部发展、并购、战略联盟和一般合同，而具体选择哪一种或哪一种组合则需要充分考虑资本市场的完备性、法律和制度的完备性、产业市场的成熟度、产业链不同环节的特征和企业自身的资源与能力等因素，来进行动态的匹配；(4)产业链整合的战略是推动我国企业集团成长、培育和建立国际竞争力的一种选择。 本研究的价值在于将产业链整合与企业集团的成长结合起来，在我国企业集团面对国际市场的竞争压力而迫切寻找成长战略，以实现进一步成长的背景下，结合已有的产业链整合实践，提出产业链整合是推动我国企业集团成长的一种战略选择，并建议政府和企业集团自身在培育和构建世界级企业的过程中考虑采用产业链整合的战略。同时，本研究还进一步提出了产业链整合的理论模型，使得我国企业集团的产业链整合运动实现了由经验模式到理论模型的过渡，丰富了理论界和实践界对企业集团实施产业链整合的认识。

关 键 词： 经济转型 企业集团 企业集团成长 产业链 产业链整合

分 类 号： [F270.7]

领　　域： [经济管理] [经济管理]